sábado, 27 de febrero de 2010

Hay quien dice que él es el mejor creativo del siglo

Hay quien dice que él es el mejor creativo del siglo 

 

De la mano de Toni Segarra, 40 años, han salido algunos de los mejores anuncios de España: Pipín, aquel perro que se iba de casa, harto de su familia humana enganchada a la tele, o el emblemático “Mano”, de BMW. Filólogo hispánico, entró en la publicidad por accidente y empezó a convencerse de que tenía talento y de que era algo divertido. “Me envenené”, reconoce. Desde hace casi siete años es el director creativo ejecutivo de su propia agencia: *S,C,P,F...

 

¿A qué huelen las ideas? A lavanda. Al menos éste es el perfume que impregna la memoria del periodista tras pasar una tarde en *S,C,P,F..., una de las agencias de publicidad más creativas de España. Es primavera, y las macetas del vestíbulo exhalan un agradable frescor silvestre. Para vender una marca de compresas, los creativos de esta fábrica de ideas se preguntaron un día: “¿A qué huelen las nubes?”. Este pensamiento formó parte de un anuncio publicitario, y desde entonces mucha gente piensa que los salvaslips son totalmente inoloros. Lo que están leyendo no es ningún anuncio, pero tendrán que entender que por algún sitio había que empezar. Verán, ante el abismo de la hoja en blanco, que no sólo conocen los escritores o los publicistas, lo mejor es encomendarse al Santo Caos, “patrón de los creativos en busca de inspiración”, veneradísimo en *S,C,P,F... Gracias a su mediación, la parrafada ha salido en unos 25 segundos: lo que dura un spot. Por cierto... “¿Te gusta conducir?”. 

Aclarado, pues, que las ideas pueden oler a lavanda, presentemos al alma máter de esta agencia, ya que estamos aquí para conocer cómo piensa y cómo trabaja “el mejor creativo del siglo”, según le nombró la prestigiosa revista Anuncios en 2000, tras una encuesta entre profesionales y anunciantes del sector; o el “mejor creativo de 2002”, según el sondeo que Sigma 2 realizó para IPMark, especializada en marketing. Se llama Toni Segarra Alegre, tiene 40 años, tres hijas, y de su mente/frontón (en la que rebotan constantemente las ideas de los equipos creativos bajo su supervisión) han salido algunos de los mejores spots de España. Entre ellos, el emblemático Mano, realizado para BMW, donde, con una sencillez emocionante, se vendía la inasible sensación del placer de conducir; Primera vez, para Evax, donde la menstruación aparece personificada en una mujer de rojo; o Mensajes, para Ikea, donde personas de la calle confiesan cómo redecoran su vida. 

Pronunciar su nombre es evocar una marca de éxito, aunque desde el primer apretón de manos deja bien claro que no es ningún creadivo, como se conoce al estereotipo de publicitario endiosado que se cree por encima del bien y del mal. “Sí, el mejor creativo... del siglo pasado”, bromea, quitándose importancia. No es una máquina. Es alterable. Es imperfecto. En cambio a algunos les gustaría sentir como él siente. En un gremio de seres egocéntricos, Segarra es uno de los creativos más respetados. Sus campañas de publicidad han ganado grandes premios en festivales como Cannes, Nueva York, Londres o San Sebastián. Al frente del Club de Creativos (c de c), integrado por los pensadores más prestigiosos del sector, este año preside el jurado del veterano Festival de Publicidad Iberoamericano El Sol, la nueva denominación del Festival Publicitario de San Sebastián, que en esta XVIII edición abre sus puertas a Portugal e Iberoamérica. 

“Es muy posible que este año se lo lleve un país iberoamericano. Están haciendo mejores anuncios que nosotros, sobre todo Argentina, que nos gana en osadía y talento”, augura en un momento de recesión económica, conservadurismo y miedo escénico que atenaza a la creatividad española, siempre a la búsqueda desesperada de identidad. “A diferencia de la publicidad argentina, que ha encontrado una voz propia, la española es obsesivamente autorreferencial; se alimenta de sí misma. No creamos tendencias, no innovamos, en parte porque no tenemos los timings (tiempos), la cultura ni el dinero de EEUU o Inglaterra, los líderes indiscutibles”. Y lo ilustra con un ejemplo: “El último spot de Honda presenta un coche que se va armando en una sola pieza. Es buenísimo. Un solo plano de tres minutos. Estuvieron siete meses preparándolo e hicieron 270 tomas hasta llegar a la buena. En España esto es inimaginable. Lo increíble es que sigamos entre los terceros países del mundo”. 

El edificio donde está la agencia, en pleno barrio de Sarrià (Barcelona), era una fábrica construida en 1914 que, durante la mayor parte del siglo, se dedicó a la industria textil. La estructura sigue intacta. Por dentro, la amplitud y luminosidad de sus modernas dependencias, dos plantas de 800 metros cuadrados cada una, ofrecen al visitante una inmediata sensación de expansión y libertad. Casi un siglo después, los cerebritos de *S,C,P,F... (la S es de Segarra) tejen ideas que crecen hasta convertirse en anuncios... En 2002, los spots emitidos por televisión fueron 2.270.335, incluidos los repetidos en más de una ocasión, según InfoAdex; de estos, 14.186 fueron creatividades nuevas. Potenciales deseos de compra. 

 

 

FUTBOLÍN. Para relajarse, Toni decide jugar al futbolín. Ocupa un lugar de honor en la diáfana cafetería de la agencia. En el patio anexo, los esecepefianos hacen barbacoas y se echan la siesta cuando llega el buen tiempo. “En principio no existe el compromiso de venir a trabajar”, explica. 

En la planta de arriba, el ambiente de relax es sólo aparente: si uno se fija, las cabezas echan humo. A diferencia de una agencia convencional, el departamento creativo (compuesto por tres directores que coordinan a 10 equipos integrados por redactor, director de arte y júnior en prácticas) está sobredimensionado respecto al de cuentas. La ideas triplican al álgebra. 

Tercero de una familia de seis hermanos, Segarra no se recuerda de niño especialmente imaginativo. Su padre, aficionado a la pintura, era una especie de mecenas a lo pobre. Propietario de la imprenta SYL (Segarra y Lavall), cada sábado llegaba a casa con tebeos, como Mortadelo y Filemón, DDT, TBO, Pilote..., y una revista de diseño alemana que al pequeño Toni siempre le llamó la atención: Novum Gebrauschgraphik. “Viví rodeado de carteles, anuncios y diseño. No sé si eso me educó de algún modo”. 

Lo cierto es que se introdujo en la publicidad “por casualidad”. Licenciado en Filología Hispánica (le apasionan Cortázar, García Márquez, Borges), y a la vista de que no veía salida a sus sueños de escritor, en 1985 empezó a trabajar en Vinizius, un pequeño taller de uno de sus hermanos. Un año más tarde recaló como redactor en la agencia de publicidad Vizeversa. “Allí conocí a Ramón Roda, que era una especie de Dios en la dirección de arte en España. Me empezó a convencer de que yo tenía talento, de que era divertido... y me envenené”. Junto a su protector, Segarra cita entre sus influencias a dos visionarios de la publicidad: los estadounidenses Bill Bernbach, de la agencia DDB, “que en los años 60 reinventa este oficio, orientándolo hacia la creatividad, y nos convence a todos”, y Dan Wieden, de WK, el creativo de Nike, “la agencia que ha hecho la publicidad más innovadora, referencial y vanguardista de esta última década”. 

De Vizeversa saltó a Contrapunto, ya como director creativo (con menos de 30 años se inventa a Pipín, el perro que se largaba de casa hastiado de una familia enganchada a la tele; spot que ganó el Gran Premio de Cannes) y de ahí, a Casadevall SPR y luego a Delvico Bates, la agencia más premiada de España con Segarra al frente; en i994 logró la cifra más alta de premios alcanzada por una agencia en un año: 85. A pesar del éxito, los socios de Delvico se veían limitados por las imposiciones de la agencia internacional Bates. En 1996 decidieron soltar amarras y montar su propio chiringuito: *S,C,P,F..., las iniciales de Toni Segarra (director creativo ejecutivo), Luis Cuesta (presidente), Ignacio Puig (consejero delegado) y Félix Fernández de Castro (que dejó la agencia para dedicarse de lleno a la realización de comerciales). La consigna estuvo clara desde el principio: “Vender creatividad con resultados”. 



EL “MÍSTER”. ¿La función de un director creativo ejecutivo? “Crear el ambiente adecuado de trabajo; el tempo necesario para que surjan buenas ideas”, responde el atípico boss con su voz grave y radiofónica. “Y esto pasa por seleccionar bien a la gente, ofrecerles un espacio (arquitectónico y mental) adecuado, estimularles bien, preocuparte por sus vaivenes anímicos... Mi papel es parecido al de un entrenador deportivo: tengo que dar orientaciones al comienzo y durante el proceso creativo y tomar las últimas decisiones. Soy el referente del equipo”. Al míster le sobran los kilos: jugar a un ping-pong de ideas no quema calorías, más bien produce estrés. 

Su agenda es de locos. Hoy ha llegado a su despacho a las 9.30. En la pared cuelga un banderín del Español de los míticos tiempos de Jeremías y Caszely. Desayuna café con galletas Chiquilín. Un niño grande con barba. Mil mensajes en el mail. Sobre las i0, primer asalto de los creativos. Ideas en movimiento que rebotan en su mente/frontón. “Mi misión consiste en validar, orientar, rechazar, corregir o, en muy pocas ocasiones, abrazar efusivamente al portador de una idea brillantísima. Cuando eso ocurre me siento muy feliz”. Por desgracia, hoy sólo abrazará a su mujer. “A veces, las mejores ideas surgen en momentos de relax: meando o bajo la ducha”. Más asaltos de creativos. Apunta y matiza ideas con su Pilot G-Tec-C4, prolongación de su pensamiento. Más visitas. Caos. Las chicas de Cuentas intentan hallar un hueco para concertar una cita con el cliente. Dos reuniones: la primera a las ii, para presentar una campaña, y la segunda, a las i7.30, para presentar un spot ya producido. Un trago de cerveza Voll Damm. Sin prisas, por favor... 

El Santo Caos simboliza el espíritu de la fábrica de ideas. Se trata de un singular beato de dos metros de altura, rodeado de diversos abalorios y exvotos; el último, una mascarilla “contra la neumonía asiática”. Obra del artista plástico brasileño Flavio Morais, antes de quedar instalado en la agencia atravesó Barcelona a hombros de los chicos de Segarra. Bajo la advocación del Santo Caos, los esecepefianos de este laboratorio de ideas rezan un credo de tres palabras: Caos. Contaminación. Experimentación. Es su particular mantra para luchar contra el cáncer de la publicidad: la endogamia. Con la globalización, el alimento que nutre a los creativos (anuarios, revistas, bobinas, festivales) es básicamente el mismo en cualquier rincón del mundo. 

“Si comes publicidad, harás publicidad que se parezca a la publicidad. Si ves Matrix acabarás haciendo anuncios Matrix”, explica el francés Philippe Rouger, coordinador del proyecto milmilks*, una plataforma de experimentación creativa fundada en i999 para oxigenar la agencia. En catalán mil leches es un adjetivo que se utiliza para referirse a un perro astuto y genéticamente sucio, milmilks* (mezcla de la palabra inglesa milk, leche) es la alternativa mestiza a la castrante pureza del pedigrí. La vacuna contra la endogamia uniformadora. ¿Su objetivo? La búsqueda de referencias ajenas a la publicidad. ¿Cómo? Seleccionando propuestas innovadoras en el ámbito de la comunicación e invitando a sus autores a desarrollarlas en la agencia, brindándoles el apoyo necesario. La convivencia con variados artistas permite a los trabajadores de *S,C,P,F… contaminarse con los procesos de creación más extraños. “Queremos que nos inoculen el hábito de hablar diferente”, explica Segarra. “Está claro que esa contaminación genera un ambiente mucho más interesante, algo vital en una agencia. ¡Y encima nos divertimos!”. 

Tres de la tarde. Segarra está comiendo en el Bonanova con su mujer. Hay berenjenas, espárragos a la brasa y filete al roquefort. ¿La reunión con el primer cliente? De cine. “Se han aprobado dos proyectos”. Brindis con vino del Penedés. Taxi hacia la casa del segundo cliente. Hay que presentarle dos comerciales off line (casi acabados). “Siempre es un momento de nervios. Es difícil no defraudar un poquito en ese primer visionado”. Los spots son extraños. El equipo de marketing, con el que la agencia ha trabajado durante meses, se siente muy satisfecho. Pero queda la opinión del Gran Jefe. 



EL “GRAN JEFE”. “En ese momento nunca miro al monitor, siempre escudriño el rostro de la persona que va a decidir finalmente la suerte de nuestra pequeña criatura. Un mohín de desacuerdo, un comentario desfavorable aunque sea muy leve, marca el proceso”. Misión cumplida, aunque el Gran Jefe decide cargarse un plano particularmente... ¿potente? “A estas alturas ya he aprendido a no imponer a un anunciante algo con lo que no se siente cómodo. He salido contento. La campaña saldrá en una semana. Ahora hay que esperar las reacciones. Y, sobre todo, las ventas”. 

Hoy, *S,C,P,F... ocupa el puesto número i5 en el ranking español de inversión gestionada, con 49,2 millones de euros, según InfoAdex (la primera es McCann-Erickson). Un lugar dignísimo para esta empresa mediana tirando a pequeña que, con 80 empleados, maneja una envidiable cartera de clientes: BMW, Ikea, Caprabo, Evax... Por cierto, “¿a qué huelen las cosas que no huelen?”. Segarra se siente especialmente orgulloso de trabajar para esta marca fina y segura. “Es el ejemplo de cliente audaz. Lo que hace es insólito en el mundo de las compresas y los tampones”. ¿Cuándo se dice que una idea es creativa? “Cuando es original, está al servicio de la comunicación de la marca e invita a comprarla o sentir afecto por ella”. ¿Y cuándo es genial? “Cuando además, la gente se vuelve loca y aplaude el anuncio. El spot Para todos, de Coca Cola, es brillante. O el de Mano, de BMW. Es la sensación de leer una poesía y pensar: ‘Coño, a mí también me pasa’”. 

Toni regresa a la agencia al caer la tarde. Más asaltos de creativos. Más e-mails sin contestar. Ultima bocetos para la presentación del día siguiente. A las 21.00 horas se empieza a inquietar. “Quiero ver a mis niñas antes de que se acuesten y he prometido pasar por un par de mesas para comentar unas campañas”. Hacia las 22.00 llega a casa. Abraza a su mujer. Sus niñas ya están en la cama, todavía despiertas. “¡Bien!”. 

 

Algunas de las marcas de Toni Segarra

 

Se ducha con Sanex. Su concepto le atrapó hace ya tiempo. Supone que eso es ser pionero, y por eso no acaba de fiarse de los imitadores. Se lava los dientes con Parodontax. Trabajó para ellos cuando lanzaron su producto en España. “Es un dentífrico raro, difícil”. Se enamoró inmediatamente. “Cuando trabajas para algo acabas cogiéndole cariño, quizá porque conoces mejor que nadie sus defectos”. Su desodorante es Williams, “press control”, alarde tecnológico. “Mola reencontrarse con esa vieja marca. Me perfumo con BLV de Bulgari, regalo de mamá. Uso barba, pero de vez en vez me la recorto con un viejo cacharro Panasonic. Le tengo cariño”. Lleva un reloj de Paul Smith. “Siempre que puedo paso por la tienda de Floral Street y me compro alguno. Son caros pero no carísimos, no podría llevar un reloj carísimo tranquilamente”. Siempre lleva un bolígrafo en el bolsillo. Se los descubrieron hace un tiempo y le cambiaron la vida. Son los Pilot G-Tec-C4. “Los almaceno porque tengo la superstición de que algún día dejarán de fabricarlos”. Lleva gafas Armani de pasta negra. “Ahora ya no las hacen y se me están rompiendo. Me va a dar un enorme disgusto perderlas”. Viste unos Levi’s 501 negros. “Bueno, grises, porque están supergastados. Tengo muchos y en distintos niveles de descomposición. Ahora me he comprado unos azules y me siento raro”.

 

Sus preferidos

 

Tras los casi siete años de vida de *S,C,P, F... Toni Segarra selecciona y analiza para Magazine los cuatro anuncios más emblemáticos que han salido de esta agencia, “spots” que han recibido numerosos premios publicitarios.

“Mano”. Cliente: BMW. Año de rodaje: 2000. Localización: California. Eslogan: “¿Te gusta conducir?”. Premios obtenidos: Gran Premio San Sebastián 2001, Premio de la Prensa San Sebastián 2001, Mención Especial en el II Anuario de Creatividad del Club de Creativos 2001. Gancho: Una de las campañas más populares de los últimos años (con una misteriosa capacidad de conexión/identificación con el público, que a menudo vio el comercial como una experiencia vivida, propia). El rodaje, muy experimental y enriquecedor, fue realizado en California por Víctor García. De este encuentro salieron otros comerciales: “Paisajes”, “Dormilona”, “Noche”, etcétera. De creatividad muy simple: sensorial y evocadora. 

“Primera vez”, “Viaje”. Cliente: Evax (Arbora-Ausonia). Año de rodaje: 2001. Localización: Barcelona. Eslogan: “Te sentirás limpia, te sentirás bien”. Premios obtenidos: Sol de Plata en San Sebastián 2001. Gancho: Otra vez Evax rompe un tabú: personificar la regla con una mujer de rojo (un color casi prohibido en la publicidad de compresas). Una campaña rodada por el cineasta David Trueba, con un tratamiento cinematográfico. 

“Mensajes”. “Ricardo”, “Mariluz”, “Marimar”... (en total son más de 10 “spots”) Cliente: IKEA. Año de rodaje: 2001. Localización: Barcelona. Eslogan: “Redecora tu vida”. Premios obtenidos: Sol de Oro en San Sebastián 2002. Gancho: Un rodaje casero en el que los propios creativos actuaron de realizadores. Hito emblemático de la agencia de experimentación. Un gran éxito popular (capacidad de conexión con la vida real de la gente real). 

“Bañera”, “Cocina”, “Habitación”. Cliente: PHotoEspaña 2002. Año de rodaje: 2002. Localización: Barcelona. Eslogan: “Imágenes que se te quedarán pegadas en la retina”. Premios obtenidos: Mención de Plata en el IV Anuario del Club de Creativos. La campaña se presenta en Cannes 2003 y en San Sebastián 2003. Gancho: Rodado con medios mínimos y entre amigos: actores, localización y realizadores son gente de la agencia. Y, sin embargo, la campaña ha sido destacada por el c de c (Club de Creativos) como la más creativa del año pasado. Ésta es la quinta campaña realizada para PHotoEspaña.


El misterio de los anuncios

 

El misterio de los anuncios

 

Sutiles, intensos y, en teoría, difíciles de comprender. Algún día todos los anuncios serán así. Es la opinión de los mejores creativos españoles. Aunque a veces el consumidor se pregunta ¿qué me tengo que comprar?, Internet ha transformado para siempre el lenguaje de la publicidad.

 

De qué va el anuncio de la casa que aparece en esta página con la bicicleta al fondo? ¿Qué trata de vendernos y, sobre todo... por qué lo hace así? ¿Qué significa ese anuncio de cerveza donde salen unos jóvenes estadounidenses gritando algo así como guaszaaa? ¿Por qué a un hombre en su dormitorio se le cae un toro encima y sólo se ve a una mujer diciendo: 'como no sea ya punto com, no sé qué sera'? ¿Por qué han surgido de repente cantidad de cuñas que nos plantean tantos interrogantes y se resisten a dejarse comprender? Por cierto... ¿Le gusta conducir?

Se podría contestar a todas estas preguntas con un conocido lema: ya nada volverá a ser lo mismo en el mundo de la publicidad. Toni Segarra, el autor del anuncio de BMW donde se ve, casi se siente, la mano de un hombre acariciar el aire desde la ventanilla de un coche que en ningún momento aparece en pantalla, y donde se concluye con la frase '¿Te gusta conducir?', lo explica: 'Sucede ahora con la publicidad lo mismo que en su día con la movida madrileña. Dentro de diez años diremos: 'yo viví eso y entonces trabajaba en tal sitio'. Internet ha transformado la forma de comunicarnos. Ahora ya los anunciantes no somos Dios. El mercado se ha vuelto un diálogo. Y va a ir a más. Habrá que acostumbrarse a ponerse al lado del consumidor, darle una palmadita en la espalda con mucho cuidado y decirle: 'Venga, hombre, cómprame esto'. Cualquier tipo de 30 años ha visto ya diez mil anuncios y ha probado doce colonias. Sólo podrás seducirlo dirigiéndote a él con un guiño, siendo sutil, jamás insultando su inteligencia. Aún se ven manuales de publicidad en los que se advierte que un lema nunca ha de ir entre interrogantes. Sin embargo, nosotros hemos preguntado: '¿Te gusta conducir?' Y la cosa funciona'.

'La capacidad de concentración del espectador ha disminuido', continua Segarra. 'Ahora en dos segundos te cuentan la historia de toda una relación'. Ejemplo claro de lo que expone Segarra es el anuncio de la compañía Vitrubio-Leoburne, que dirige Miguel Ángel Furones, presidente del jurado del próximo festival publicitario de San Sebastián. Se ve a una pareja joven. El chico le pregunta a ella: '¿Te acuerdas de cuando nos conocimos?'. En ese momento la cámara rememora lo que parece la historia de la relación: la noche de bodas, el cine, un viaje a China, escenas de desencuentro y reconciliación en una estación de tren, la lluvia en la calle, un autobús que lanza papelillos... Doce situaciones distintas en 28 segundos. En los dos segundos finales, ella dice: 'Parece que fue ayer'. Y él contesta: '¡Es que fue ayer!'. El espectador apenas ha tenido tiempo de asimilar que la pregunta inicial se plantea durante el viaje de novios y que todo lo que ha visto pertenece al relato del primer día del viaje. En los dos segundos finales surge en la tele la marca del refresco y un consejo: 'Exprime tu mundo'.

'La gente quiere ante todo que le cuentes una historia divertida', señala Furones. 'Y además, si dejas el final abierto, el anuncio dura más. Ya no quedan tontos, cada vez se soportan menos esos hombres felices y niños sonrientes. Es el momento más interesante que ha vivido la publicidad en muchísimo tiempo. Todo cambia y se te va de las manos. En América estamos anunciando unos cereales de Kellog's con el lema 'Espera lo inesperado'. Cada semana abres la caja y el cereal es diferente. El anuncio es siempre el mismo, una mamá que manda a su hijo a la tienda y el niño va con el perro. Pero una semana aparecen todos vestidos de rockeros, otras se enfoca la escena bajo la perspectiva del perro... Eso es lo que está pasando con la realidad, que la abres y no sabes lo que te estás encontrando'.

'Ahora es donde hay que demostrar si los creativos somos tan listos como nos creemos', añade Furones. 'El anunciante se pone al lado del espectador y hasta se ríe del producto en un momento dado. En Oslo, donde creo que empezó esta corriente, vi un anuncio en el que sale una señora planchando al fondo del pasillo. En un primer plano se ve un teléfono que empieza a sonar. La señora viene por el pasillo, se pone a hablar, bla, bla, bla, y la ropa, quemándose. Al final se lee la moraleja: 'Si hubieras instalado la alarma tal no se te quemaría la ropa'. En el siguiente anuncio suena el teléfono, bla, bla, bla, salta la alarma y... ¡la señora sigue bla, bla, bla, por el teléfono! Es como decir: 'Aunque la instales, no va a servir para nada'.

De entre los anuncios que más moldes han roto en España en los últimos años, según los propios creativos consultados, destaca el de la campaña para el portal de Internet Ya.com. 'La gente creía al principio que el teaser, que es lo que en publicidad se conoce como el periodo de intriga, iba a durar unas semanas y después daríamos la solución. Pero hemos hecho de la intriga toda la campaña. Jugamos con una ventaja: la tele hace la pregunta e Internet responde. Y como todos los portales son tan parecidos, en realidad, lo que queríamos decir con esos anuncios surrealistas del toro que cae en el dormitorio es que en Ya.com te puedes esperar cualquier cosa'.

El anuncio de la cerveza Budwaiser puede resultar realmente incomprensible para un sector de la población, especialmente el que no sabe inglés y no comprende que What's up?, pronunciado con ese acento tan peculiar, puede significar algo así como ¿quépasssa? Para otro sector el anuncio es hasta desagradable. Sin embargo, pocos como éste han triunfado tanto. En la cuña aparecen varios amigos que se han citado en el piso de uno. Y todo el que llega profiere esa especie de grito de guerra, que se ha convertido ya en Estados Unidos en algo parecido al no puedorrr o ¿ti da cuen? 'Está funcionando en España incluso sin subtítulos porque remite a nuestros instintos más primarios, cuando no éramos más que tribu', señala Toni Segarra. '¿Quién no ha tenido o no hubiese querido tener un grito así, que no signifique nada y que te identifique enseguida con tus amigos, con tu grupo?'

'Llega a quien la agencia publicitaria quiere que llegue, que son los jóvenes, te da la idea de que es un producto americano y te hace cómplice, del grupo', señala Thierry Delsart, responsable creativo del anuncio en el que aparece una drag queen (reinona gay), que en cuanto se pone al volante de un Seat se va volviendo cada vez más hombre. 'Queríamos dar la imagen de potencia y poderío que alguien siente cuando conduce un coche como éste sin pecar de machista ni pasarnos de feministas'.

Esa imagen de potencia es la que también quiso imprimir Jaguar en la foto de la mujer con el pintalabios corrido. La solución hay que buscarla allá donde menos repara el ojo del espectador, al fondo a la izquierda: 'De 0 a 100 en 5,4 segundos'.

Lluís Bassat, presidente de una de las principales compañías españolas, con 600 empleados, tiene muy estudiado este tipo de anuncios sutiles. 'Son preciosos, pero conllevan un riesgo enorme. Te puedes pasar de listo. Nadie va a ver un anuncio tres veces sin entenderlo, nadie quiere pasar por tonto'.

'No sabe lo que tiene'

El presidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad, Francisco González, cree que una de las causas que provocó este estilo de anuncio ha sido el desconocimiento de todo lo relacionado con Internet. 'Ni el propio anunciante sabía hace dos años cuál era su producto. Por eso todo era tan abstracto y lleno de interrogantes'.

El lema español de la Play Station II era: 'Quien tiene una Play Station no sabe lo que tiene'. 'En realidad, queríamos decir: no te digo todo lo que vamos a tener porque ni yo, que me llamo Play Station, lo sé; lo vamos a ir descubriendo todos juntos', señala el responsable de la campaña, Ugo Ceria, subdirector de la compañía TBWA.

Sin embargo, este tipo de anuncios tan elaborados convive al lado de otros tan clásicos como los de los detergentes. 'La razón es que todos los detergentes son muy malos', señala Segarra. 'Entonces se tienen que dedicar a decir que ellos son los que dejan la ropa más blanca. Yo trabajé para una de las principales marcas en España. Y me decían que no hay ninguna que quite todas las manchas. Se podría crear un detergente para cada siete tipo de manchas, y eso solucionaría los problemas; pero no sería rentable'.

Por cierto... el anuncio del salón con la bicicleta al fondo, en realidad está anunciando un vodka, el de la marca Absolut. Y si se fija bien en el suelo, verá que sobresale la forma de una botella.

 


Toni Segarra, quizá el mejor creativo del siglo


Página de Toni Segarra. Hay quien dice que es el mejor creativo del siglo:


http://www.scpf.com


http://www.scpf.com/


Receta para el marketing en tiempos de lluvia

 

Receta para el marketing en tiempos de lluvia

La primera tentación de cualquier empresa cuando llegan tiempos de crisis como los que vivimos es reducir sus partidas de marketing. La crisis o por lo menos la inquietud que genera un entorno en crisis, trastoca la escala de prioridades empresariales. Una decisión habitual cuando los recursos escasean es diluir las partidas de lo no relevante. La pregunta obvia es “¿es qué el marketing no es relevante?. 

Comprobado está que diluir la potencia del marketing en las compañías tiene un impacto directo en la cuenta de resultados. Matar el marketing es el primer error que cometemos cuando se instaura en las organizaciones una mentalidad cortoplacista, propia de las crisis.

A pesar de todo, los empresarios, directores generales y consejos de administración tienen razón y criterio en suprimir lo que muchos llaman marketing. Porque el marketing que se recorta ni aporta valor al negocio ni tiene una rentabilidad clara. ¿No parece natural entonces que eliminemos aquello que supone un coste y no genera retorno?.

El problema del marketing en un sentido muy general es su vinculación directa a aspectos tan operativos como folletos, webs corporativas, anuncios en prensa, eventos, logotipos o grandes ideas publicitarias. El gran inconveniente que tiene el marketing es que en la mayoría de casos empieza y termina aquí.

A continuación, os detallo lo que considero deben ser directrices para los departamentos de marketing en tiempos de crisis:

·        La verdadera función del marketing, lo auténticamente relevante debe ser la capacidad de generar propuestas estratégicas vinculadas a resultados de negocio.

·        Debe tener la capacidad de impulsar un proceso de reflexión interna donde las preguntas adecuadas nos lleven a dibujar el rumbo que la empresa debe tomar desde la perspectiva de mercados, productos y clientes.

·        Debe entenderse como filosofía, cultura y estrategia, ya que debe ser capaz de identificar los factores críticos competitivos en el corto, medio y largo; y debe aportar las claves de la diferenciación de la empresa y de sus productos.

·        Debe concebirse desde la estrategia de negocio y llegar al terreno de juego con medidas operativas coherentes, acordes a la imagen y posicionamiento pretendido, y con una clara visión de lo que mueve y activa las decisiones del mercado.

·        Debe prestar un énfasis especial a los resultados, con indicadores de retorno asociados a cada acción.

·        Debe evitar más que nunca caer en inercias sectoriales no justificadas, y adopta una personalidad propia en su diseño y puesta en marcha.

·        El marketing será un paraguas para la lluvia, siempre y cuando su responsabilidad se circunscriba a los sistemas de información de mercados, la innovación en producto, la segmentación de clientes y el posicionamiento.


Las compañías que apuestan por un marketing integral están creando dos departamentos separados, el que piensa (marketing estratégico), y el que actúa (marketing operativo). Lo que debemos aprender de estas medidas organizativas es que claramente tenemos dos partes diferenciadas en esta disciplina, aquella que no puede erradicarse y aquella que posiblemente tiene que reconducirse.

Si alguien se atreve a reducir presupuestos que alimenten estas funciones estratégicas estará cometiendo el primer error de toda una cadena que dañará inexorablemente su posición y grado de fortaleza en el mercado. Es el momento de poner a pensar a nuestros departamentos de marketing para que nuestra compañía tenga como activos la salud mental y la claridad de ideas. Seguro que si esto ocurre, el marketing habrá cobrado de nuevo su sentido más primario:dotar a nuestros productos de poderes mágicos para la venta.

 

Publicado por José Luis Pastor Sostrada

 


Más nuevos soportes

Más nuevos soportes: NH Hoteles y Actimel

 

NH Hoteles está haciendo cosas muy interesantes últimamente en cuanto a promoción mediante medios no tradicionales: primero fue hace unas semanas su inmenso logo en campo de maíz a la afueras del aeropuerto de Schiphol en Holanda, y ahora la ya famosa acción de Deroombing, que propone a nivel internacional a unos cuantos voluntarios descargar su estrés haciendo algo productivo de paso: ayudar a redecorar las habitaciones de uno de sus hoteles a base de destrozarlas a martillazos.

Aprovechando esta acción que se desarrollaba hoy en un hotel de Madrid, la empresa ha estado paseando por toda la capital un curioso camión en cuyo interior se podía ver una habitación real. (Via)

Por otro lado Actimel, siguiendo los pasos de precisamente NH Hoteles que ya lo había hecho antes con Iberia, también se ha apuntado a la moda de publicitarse en los soportes de los aviones. En este caso, combinó la publicidad en las bandejas traseras de los asientos de la compañía Spanair con una acción de sampling mediante la cual ofrecieron probar el producto a los clientes de la clase Premium. (Via)


Aunque mirando bien la foto del envase de cartón, hay algo que me llama la atención: han utilizado - erróneamente, en mi opinión - la imagen de una PDA para no profesionales, la Palm Z22. Una PDA que difícilmente utilizarán los profesionales que viajan en en la clase Premium. En mi opinión, un desliz de la agencia por no acertar con la identificación con el usuario.

Y por último, desde Japón llega esta nueva iniciativa: la de gravar el nombre de la empresa anunciante en la cáscara de los cacahuetes. Algo tirado por los pelos, pero hoy en día parece que nada es demasiado descabellado para hacerse publicidad. (Via)

 

Escrito por Andrea Popa


La mejor estrategia de venta

La mejor estrategia de venta: recordar que el cliente existe

 

Algo tan básico como esto suele ser olvidado, o no tenido en cuenta muchas veces por innumerables empresas: poner al cliente en el centro de atención.

Y es que para ser un buen comercial y abordar el proceso de venta con éxito, hay que recordar constantemente aquello de que al cliente no le interesa tu producto, sino lo que éste pueda hacer para solucionarle un problema.

Pasos a seguir de cara a planificar una buena estrategia de venta (y marketing):

Paso 1: ¿qué necesita el cliente? que es lo contrario a empezar la reflexión de ventas con un "aquí está mi empresa y éste soy yo"

Paso 2: ¿qué se debería hacer desde la empresa para solucionarle esa necesidad? contrario a "cómpreme mi producto porque es muy bueno" (¿muy bueno para quién? ¿para el cliente o desde el punto de vista de vendedor?)

Paso 3: ¿es la empresa capaz de solucionar este problema al cliente con un producto adecuado? ("aunque no sea capaz de satisfacer los estándares de calidad, yo considero que el cliente debe comprarme el producto igualmente, porque seguro que le vale y seguramente no irá a la competencia a buscar algo mejor")

Paso 4: ofrecerle la solución al cliente "masticadita", es decir, facilitándole al máximo el acceso al producto o al servicio (contrario a la mentalidad de "si quiere este producto, desplácese Ud a conseguirlo, o investigue dónde lo venden"). El cliente es la parte de poder en el trato, sencillamente porque tiene la opción de comprar o no comprar.

Al cliente no le importa que tu producto tenga mil funcionalidades, cinco diseños distintos, que hayan trabajado una o cinco mil personas en desarrollarlo y ponerlo en la calle, que haya sido desarrollado por gente con 5 masters o que haya ganado un premio. Ni siquiera le importa el nombre o renombre de la empresa, salvo muy al principio, porque si el producto, por muy bonito que sea, no le soluciona su problema, no tardará enabandonarlo y no volver a comprarlo nunca. Ejemplo: Zune.

Incluso algo tan rebuscado en diseño e intencionadamente caro como es el iPod o el iPhone cumplen una función, y de las más básicas: aportar un status al comprador, darle un beneficio emocional de bienestar al saber que está utilizando el producto más exclusivo y a la moda, tranquilizarle en su búsqueda de autoafirmación personal cuando se pasee por la calle con los blancos auriculares del iPod colgándole de las orejas.

Si no se da con la necesidad que tiene el cliente, limitarse a presentarle un producto y decirle lo bonito que es (que igual ni se lo parece al cliente) es el error número 1. Lo que comúnmente se denomina "la miopía del Marketing", concepto introducido por Theodor Levitt, y que era típica de las décadas de los 50 y los 60.

Las mejores compañías son las que satisfacen una necesidad de un cliente, y sacrifican en cierto modo sus propios gustos en aras de ofrecerle a éste lo que busca. Lo hacen porque se han dado cuenta de que competencia hay mucha, y ahora hay que conquistar al cliente, no pedirle que éste vaya en pos de la empresa. También las hay que crean la necesidad de un determinado producto en el cliente, como podría ser el caso de Actimel de Danone, que consiguió afianzarse en los frigoríficos de medio mundo como la respuesta fácil y sencilla a la búsqueda de un modo de vida más sano.

Pero incluso ahí, con un producto de beneficios algo discutibles y un precio alto de gama, se estaba respondiendo a una nueva tendencia en las necesidades de los clientes, a saber: éstos querían estar más sanos, y el llevar una vida trepidante y llena de estrés efectivamente les estaba afectando. Necesitaban entonces que alguien les diera una poción mágica por las mañanas, que antes que nada, les crea confianza a modo de placebo, porque lo que son en sí las ventajas del yogur, no son nada del otro mundo. Pero se capitalizó sobre esa necesidad y dieron en el clavo, eso sí, también mediante el machaque continuo con Publicidad en televisión.

El a-b-c de la venta, ejecutado a la perfección. Más una década después, Actime, que fue lanzado en 1994, es uno de los referentes en cuanto a vida sana en las estanterías de los supermercados de medio mundo, con una ventas de 4.5 millones de botelllitas al día.

 

 

Escrito por Andrea Popa


La Autenticidad

La Autenticidad: una excelente estrategia de diferenciación

 

Los últimos descubrimientos de la neurociencia demuestran lo que muchos especialistas en marketing intuían hace tiempo: los aspectos emocionales determinan un alto porcentaje de nuestras decisiones cotidianas.

Los expertos confirman que cerca del 95% de las decisiones se procesan en el subconsciente a partir de inputs emocionalesprovenientes de cualquiera de nuestros sentidos. Posteriormente,nuestro cerebro racionaliza nuestras elecciones dotando a nuestros actos de una argumentación lógica.

Así pues, cuando preguntamos a alguien sobre los motivos que le han llevado a adquirir un reloj Breitling o un coche Mercedes, los razonamientos asociados al status y necesidad de reconocimiento social se transforman en argumentaciones relativas a las prestaciones y a la excelente calidad del producto.

Estas conclusiones ponen en tela de juicio la capacidad de lainvestigación de mercados tradicional para esclarecer los motivos reales de la conducta de los consumidores, ya que tras las respuestas lógicas esgrimidas por estos se esconden procesos subconscientes dirigidos por factores emocionales.

A pesar de los esfuerzos del marketing relacional y sus programas de fidelización, sabemos que no existe un cliente más infiel que el que acaba de cambiar sus puntos. Y es que el cliente es promiscuo por naturaleza.

Sólo aquellas marcas que están basando su estrategia en una claradiferenciación en identidad, valores o experiencias asociadas al producto, están alcanzando la fidelización real de su mercado.

Alguien se imagina a un usuario de Harley Davidson comprando otra marca de motocicletas; alguien espera ver a los fans de Legoadquieriendo piezas idénticas de otra enseña, por ejemplo más baratas; alguien piensa que los rockeros usuarios de guitarras Fendercederían ante una acción promocional de su competencia; o un diseñador gráfico vendiendo su Mac para comprar un PC.

Estamos hablando de clientes emocionalmente fieles.

Las marcas que lo han conseguido tienen un factor comúnpotenciador: el producto se considera auténtico, y como consecuencia la marca también.

Si identificamos los factores que aportan autenticidad estaremos dando una razón única pero contundente al mercado para considerarnos diferentes. La autenticidad cobra formas diversas según los productos y mercados, y no todas las marcas tienen las credenciales para apropiarse de este atributo multiplicador de la competitividad.

En el sector turístico, tenemos buenos ejemplos de marcas país que están trabajando una posicionamiento asociado a la autenticidad, como México, India o Singapoure. El primero más próximo a la culturas ancestrales, el segundo asociado a la espiritualidad, y el tercero con una vinculación a la diversidad exótica.

Ser destinos creibles en términos de autenticidad concede un rango diferencial capaz de imantar a un turismo en auge que reclamaexotismo, conocer la cultura en primera persona y vivir con protagoinismo el carácter de los pueblos.

Emblemas de la autenticidad lo son marcas como Rolling Stones,Harry Potter, New York, Obama, las cámaras fotográficas Lomo, Jeepo el Señor de los Anillos.

Están son las marcas que han consuguido ser aceptadas por sus fundamentos, alcanzando la categoría de auténticas, y mutando el mercado de clientes a fans. Han sentado las bases para que suscomunidades de marca sean un éxito, haciendo que la experiencia no termine con el consumo, sino que empiece en éste; logrando que el producto sea una fábrica de historias lo suficientemente interesantes como para compartirlas.

El resultado de la autenticidad aplicada a la marca es que tus fans tevenderán con pasión y entusiasmo cada vez que se les presente la ocasión; seguirán con expectación cada información que suja sobre ti; participarán activamente de tus propuestas y expresaran su amor incondicional hacia lo que tu marca representa.

¿Cómo de auténtica es tu marca?

Publicado por José Luis Pastor Sostrada 

 


Del cliente es el Rey a

 

Del cliente es el Rey a "el producto es DIOS"

 

Tradicionalmente se ha pensado que las marcas se hacen con una buena e intensa comunicación. Cuando se habla de Volvo (tal vez el ejemplo más manoseado y peor empleado en las escuelas de negocio de todo el mundo) se dice que es sinónimo de seguridad. Siempre se argumenta como la fuerza de la comunicación ha posicionado a la marca en ese atributo, haciéndola competitiva.

¿Realmente pensamos que el poder de la comunicación llega hasta el punto de sostener un producto que es deficitario en sus bondades publicitarias?. ¿Nos os parece que lo que realmente transmitía seguridad era el contundente, robusto y cuadriforme coche volvo?. Los estudios demuestran que el posicionamiento de Volvo en el factor seguridad ha caído desde que la firma sueca decidiera suavizar sus líneas aproximándose a un estilo deportivo. Parece que Volvo aún no ha comprendido que limar el producto para intentar ampliar mercado lo único que puede provocar es pérdida de personalidad, y debilitamiento de las diferencias que te hacen fuerte.

Tener un producto extraordinario significa que todo lo demás viene solo, tenerlo bueno implica un respaldo necesario y cuidadoso del mix de marketing, por debajo de esto mejor ni intentarlo.

En mi barrio, hay tres panaderías dos de ellas hacen un pan buenísimo, y una lo hace espectacular, no sólo por su calidad sino por la inmensa variedad y originalidad de su gama. ¿Haber si adivináis cuál de ellas tiene colas de espera continuas formadas por gente del barrio y personas que vienen de otras partes de la ciudad?.

Por citar ejemplos tenemos, la Wii. Si alguien cree que el éxito de la Wii se debe a las campañas de comunicación está bien equivocado. La Wii ha cambiado la forma en la que se experimenta la videoconsola, ese es su verdadero mérito. Este planteamiento lateral le ha permitido desmarcarse abriendo el mercado, generando nuevos usuarios inéditos hasta la fecha (los abuelos que juegan con sus nietos), y robando cuota a la videoconsolas tradicionales. Nada que ver con la Xbox, que compite en un segundo plano por el mismo mercado que la Playstation, y la publicidad no va a cambiar la foto.

No os habéis preguntado nunca cómo entre las miles de referencias editoriales que se lanzan cada año surgen fenómenos como “Harry potter” o “el Código DaVinci”, alejados de cualquier lanzamiento mediático planificado. No os llama la atención como frente a las grandes inversiones publicitarias que respaldan los films (estándar y mediocres) de Hollywood, de repente surgen éxitos cinematográficos del año como “Mi gran boda griega”, “El proyecto de la bruja de Blair” o “Full Monty”; con escaso o nulo presupuesto promocional.

Pronto tendremos la oportunidad de compartir como se crean y contagian las epidemias de mercado, porque su funcionamiento es la base del nuevo marketing. Mientras tanto parece claro que la magia está en el producto.

En un reciente viaje a la República Dominicana para impartir unas conferencias sobre Marketing Turístico conocí al gerente del Hotel Casa Bonita, en la región de Enriquillo, zona sur del país caracterizada por ser la única no explotada turísticamente.

En Barahona, su capital, todos los hoteleros se quejan de la falta de turistas, excepto uno. ¿Sabéis cuál?, efectivamente, el Hotel Casa Bonita atrae turistas de todo el mundo sin esfuerzos comerciales significativos. ¿El secreto?, de nuevo tenemos ante nosotros un producto extraordinario. Compuesto por 12 cabañas en un acantilado entre dos ríos y profunda vegetación, posee las mejores vistas de todo el país. En contraposición, tenemos al resto de hoteleros de la zona cuyo producto indiferenciado no aporta absolutamente nada para competir con las abundantes alternativas de República Dominicana.

Nos han inculcado durante años la importancia suprema del cliente, mi opinión es que se han pasado de rosca, y como consecuencia se ha perdido la perspectiva. Estamos tremendamente preocupados en captar y retener clientes cuando lo realmente importante debería ser generar productos lo suficientemente peculiares para despreocuparnos de ello.

El marketing de masas (que en paz descanse) funcionaba de una manera muy simple: consistía en lanzar al mercado productos estándar dirigidos a nichos de mercado amplios y en crecimiento, que con grandes campañas publicitarias se hacían hueco en la distribución y generaban ventas que permitían seguir comprando publicidad.

El nuevo marketing debe concebirse bajo otros parámetros: productos asombrosos para clientes interesados.

Como veis, me he contenido para no citar a Apple y sus productos sobresalientes. Lo dicho, dejemos de invertir en publicidad de productos anodinos y empecemos a innovar.

Publicado por José Luis Pastor Sostrada